Strukturbloggen

Allde­les för mån­ga mål är allde­les för otydliga. 

Vad gör det?

Prob­lemet med det är att det blir svårare att pri­or­it­era när du har myck­et att göra. När målen är dif­fusa är det näm­li­gen inte så lätt att se vil­ka av dina uppgifter som bidrar till att du kom­mer när­mare målet — det vill säga vil­ka uppgifter som är vik­ti­ga. Istäl­let verkar det som att allt du har att göra blir viktigt. 

När allt är vik­tigt, blir det mes­ta bråttom

Är allt vik­tigt, är du hän­visad till att skil­ja på uppgifter efter grad av bråd­s­ka. Har du myck­et att göra och myck­et som bråd­skar blir alla uppgifter vik­ti­ga och du kan inte så lätt pri­or­it­era bland dem. Du får för lite tid att arbe­ta med de egentli­gen vik­ti­ga uppgifter­na för­rän de är brådskande.

Ett verk­tyg för målformulering

Så, jag har gjort ett verk­tyg som hjälper dig. I mitt mål­for­mu­ler­ingsverk­tyg kan du bara for­mulera tydli­ga mål. Det går inte att där for­mulera dif­fusa och vaga mål.

Jag vill använ­da målformuleringsverktyget

Har du oty­dli­ga mål idag, använd mål­for­mu­ler­ingsverk­tyget för att göra dem tydli­gare. Sak­nar du mål, sätt speci­fi­ka och mät­bara mål direkt med hjälp av verktyget.